A 企业一直看好某类产品的发展前景，在进行一年多的前期准备后，推出了一个新品进军该市场。由于目前在中国市场推出一个新品，需要耗费巨额的资金，同时牵涉到企业的长远发展，因此 A 企业在新品入市前，犹豫不决，对该品牌是否能取得预期效果没有把握……
B 企业旗下的某品牌是一个地方区域性强势品牌，其销量 90% 以上都来自某省。经过多年的营销努力后，该品牌在该省的市场占有率已高达 65% ，增长空间有限。为了寻找更大的发展空间， B 企业决心走出某省，进军全国市场，并在近两年来进行了数次尝试，均失败了……
老品牌如何实现销售突破；提升市场地位？

多年来， C 企业旗下的某产品在全国市场经多年拓展，年销售额从零发展到近 3 亿元。然而，最近一两年来，该产品销量几乎停滞不前。公司高层总结了各种可能的原因，还拨出了更多的资金用于广告和公关活动，然而收效甚微……
多个品牌如何管理和协同发展？

D 企业旗下有 a 、 b 两大产品，其中 a 产品一直是该企业的主要收入和利润来源，而 b 产品是一年前新推出的产品，目前的销售受阻，主要是遭遇到强势竞争对手狙击。一方面， D 企业想在新品 b 上加大力度投入，以突破现在的销售僵局，但另一方面，企业的总投入是有限的，企业又担心此举导致 a 产品因缺乏足够的投入而丧失现有的市场……